8 años en software donde cada rol añadió una capa: velocidad técnica, luego arquitectura, luego criterio de negocio. Hoy lidero equipos y tomo decisiones que se miden en resultados.
De la implementación al diseño de sistemas con métricas reales en cada etapa.
Diseño y liderazgo técnico del ecosistema completo T-Cuida: wearables, GPS, dashboard en tiempo real y comunicación familiar. Primer rol con ownership total de arquitectura, infraestructura y decisiones de producto.
Integraciones clínicas críticas para plataforma Healthcare en Puerto Rico. Responsable de FinOps, interoperabilidad de laboratorios, cumplimiento regulatorio y arquitectura móvil.
Liderazgo de desarrollo de soluciones para finanzas, agrotech y servicios al ciudadano. Primer rol con responsabilidad de equipo y entrega de múltiples productos en paralelo.
Desarrollo y optimización de plataforma de cobranzas para red global de franquicias. Primer rol internacional con impacto medible en recaudación.
Inicio de carrera en desarrollo full-stack. Primeros módulos de cobranzas, reportes financieros y optimización de consultas. Cimientos de criterio técnico y documentación.
No son categorías de skills. Son áreas donde hay decisiones tomadas, sistemas entregados y métricas reales.
Cada decisión tiene un número detrás. Métricas verificables en los casos de éxito.
Si tu plataforma AWS está fuera de control, tu infraestructura creció sin orden o necesitas criterio técnico real en tu equipo, cuéntamelo.